中国现代城市物流企业的系统规划框架
[ 时间：2011-12-01 10:04 点击： ]
城市现代物流系统规划框架
城市物流规划理论
(一)供应链管理理论
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点—总成本最小。
1.在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要
推迟制造(Postponed Manufacturing)是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。在整个供应链系统的设计中，应该对整个生产制造和供应流程进行重构，使产品的差异点尽量在靠近最终顾客的时间点完成，因而充分满足顾客的需要。
2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本
在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调。供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始.制成中间产品及最终产品，而核心企业除了能够创造特殊价值，长期控制比竞争对手更有增长效益的关键业务工作外，还能协调好整个链中从供应商、制造商、分销商直至最终用户之间的关系，控制好整个增值链的运行。因此，核心企业必然要成为整个供应链的信息集成中心、管理控制中心、物流中心。
现代上海强生搬场具有信息化、网络化、智能化和柔性化等优势，因此现代物流必将成为构建供应链体系的基础。随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造行业的生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。
另外，随着经济全球化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务“外包”给发展中国家，而只保留最核心的业务。在这些合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换，这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分。
为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究认为，品在全生命周期中供应环节的费用在总成本中所占的比例越来越大。
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来源：上海强生搬场运输有限公司
